“哈電榜樣”們——說
發布時間:2021-02-02
“哈電榜樣”們——說
2019年，哈電集團黨委積極選樹宣傳先進典型，組織了“哈電榜樣”的評選活動，評選出7名“哈電榜樣”典型人物，并于8月5日召開“哈電榜樣”命名表彰大會暨先進事跡報告會，對評選出的7名典型人物進行表彰。他們的事跡深深觸動了廣大干部職工的心。
一年時間過去了，“哈電榜樣”們在各自的崗位上又有怎樣的變化？在工作中又收獲了哪些成果？在哈電集團年中工作會議召開后不久，我們對“哈電榜樣”們進行了采訪，一起聽一聽他們的感想，再聊一聊接下來的打算，你可期待？
哈電榜樣：劉清勇
習近平總書記多次強調企業家要勇于創新，創新是引領發展的第一動力。2020年，佳電股份在集團黨委的領導下，面對新冠肺炎疫情對經濟帶來的不利影響，我們經受住了考驗，不辱使命，擔當作為，堅持不懈地推進公司自主創新，上半年實現了產品產量和產品訂貨雙突破，為公司持續在高質量發展道路上奮力奔跑提供了強勁動力。
事業是干出來的，歸根結底看行動、看實效。大力弘揚企業家精神，集中力量謀發展，是我多年來一直努力的方向。企業要實現高質量發展，歸根結底是產品與服務的高質量發展。為了加快推進技術創新，提升產品品質，我們強化市場意識與創新意識，加快推進技術研發和新產品推廣，堅定不移地實施質量改進計劃，持續強化風險管控管理、全面推進自動化、智能化生產線建設、啟動物料條碼信息化管理系統、開展“以客戶為中心，為客戶創造價值”專題討論，持續強化市場意識，客戶意識，一心一意、全力以赴做強做優產品品質與服務。3月以來，實現月均訂貨80萬千瓦，單月訂貨歷史新高，并實現連續三個月實現了產品產量超81萬千瓦，刷新了佳電股份9年來的單月產量記錄。
昨天的成功并不代表今后能夠永遠成功，過去的輝煌也并不意味著可以永遠輝煌。任何企業都將進入一個船到中流浪更急、人到半山路更陡，愈進愈難、愈進愈險，不進則退、非進不可的時期。從國內國外形勢看，未來還有很多未知的挑戰，也還有許多需要我們奮力跨越的困難與險阻。為此，我要不忘初心、牢記使命，堅決貫徹黨中央的各項決策部署，堅決落實集團公司“12348”發展戰略和“11310”工作思路，不斷夯實工作舉措，不斷推進創新發展，于危機中育新機，于變局中開新局，以堅如磐石的信心、只爭朝夕的勁頭、堅毅不拔的毅力，一步一個腳印，團結班子成員帶領公司全體員工不斷攀登新高峰，為佳電股份通用板塊進一流，為集團公司實現建設具有全球競爭力的世界一流裝備制造企業目標不斷拼搏。
哈電榜樣：齊贊
時光飛逝，不知不覺榮獲“哈電榜樣”一年有余，一年來心懷感恩，感謝集團對我的信任，給予我這么高的榮譽，感謝公司的培養。幾位榜樣中我是年齡最小的一位，在其他榜樣身上有太多我所需要學習的地方，這對我來說是最大的收獲。他們的事跡感染著我，我也想通過自身的努力去感染帶動更多的人。
今年，面對突如其來的新冠肺炎疫情，國家向人民保證不斷電、不斷水、不斷氣、不斷網。而實現它們的前提之一就是不斷電，如果停止了電的供應，一切都化為泡影。作為電力裝備制造企業的一名員工，我深感責任重大，生產一線就是戰斗前線，產品質量就是對抗擊疫情的最大助力。
在公司第一時間克服重重困難開始復工、復產后，我積極響配合防疫，在面臨很多同事返鄉不能回來的時候，部分同事居家隔離，許多生產工序無法順利開展的時候，我果斷承擔了所有我所會的工序，從自動焊、手氬焊到關鍵產品培訓等。分廠許多共產黨員憑借一專多能，和我一同補充了所有空白崗位。為了減少家人的擔心，解決后顧之憂，我把愛人和孩子送到了父母家。我跟愛人說：疫情不好轉，人員沒配齊，我不會離開一線，沒有公司這個大家哪來咱們的小家。
就這樣，我一直堅守在自己的工作崗位上。疫情期間，我帶領小組員工攻克山東壽光魯清石化裂解氣急冷換熱器的內孔窄間隙焊接，并發表操作法一篇，專利一項，培訓焊工11人，不負使命完成各項任務。我要帶領工作室成員向更精準、更精細的生產加工模式邁進，努力創新創效、攻堅克難、杜絕浪費，在新的形勢下扛起新的擔當。
哈電榜樣：宋寶軍
作為“哈電榜樣”技術領域的代表，在集團公司樹榜樣、學榜樣過程中，通過與集團內不同企業的榜樣溝通交流，看到了哈電集團各個企業榜樣兢兢業業、扎根基層、埋頭苦干的毅力，學到了不同榜樣帶頭實干、拼搏向前的精神。回顧自己一年來技術研發工作，始終在技術崗位上以“榜樣”標準鞭策自己，不但當好技術研發的帶頭人，同時在新產品、新技術研發方面繼續做好先行者和實踐者。
我發揮專業優勢拓展中小機組高參數化研發工作，在設計處組建專項開發團隊，依托在手執行項目成功開發了100MW亞臨界煤粉鍋爐、帶再熱的生物質40MW鍋爐。在80MW-110MW亞臨界燃氣鍋爐成功研發的基礎上，開發高參數超臨界燃氣鍋爐，優化升級常規煤粉和流化床鍋爐，使得中小機組領域產品技術處于行業領先。
堅持結果導向，做強大容量、高參數機組。我帶領團隊深入調研和分析高效百萬千瓦和二次再熱項目實際運行，組織技術人員進行分析研究，形成設計和運行對比，進而根據實際運行情況進行優化改進，確保在后續聊城祥光、清遠等項目中進一步提高產品性能。同時，加強設計短板項目的研究開發工作，提高市場占有率和份額，組織開發研制660MW-1000MW塔式布置高效一次再熱鍋爐、深入研究630℃鍋爐設計布置技術等。
提高站位，深挖潛力專注于產品降本增效工作。針對中小機組在執行中偏多、成本壓力大等情況，從技術出發開展專項優化。從細節出發、用戶要求出發、功能實現出發，通過對標、群策群力、精益控制等，加強產品優化升級。針對大容量鍋爐，組織技術骨干、創新工作室成員開展專項優化，分專業執行優化方案，評審、討論制定專題降本目標分步實施，例如雙水絎架鋼結構、清水川布置流程等。
業精于勤故行者常至，身為“哈電榜樣”，不僅要做鍋爐技術領域的榜樣，更需要努力提高自身本領，帶動身邊同事和技術人員加強原始技術創新、努力掌握核心技術，不斷增強產品競爭力、影響力，為企業實現高質量發展多做貢獻。
哈電榜樣：董禮濤
在企業生產攻堅和提質增效過程中，更要彰顯出“榜樣”的力量。在公司軍工事業部加工某機組噴嘴組過程中，由于時間緊任務重，要求兩周之內保質保量完成任務。但按照往常同類型的噴嘴組加工周期，即便是三班倒24小時不停機，也需要20天左右的工期。面對危急險重任務，我主動請纓，立即組成了攻堅小組，想辦法、找措施，充分發揮勞模創新工作室解難題的工作職責，帶領班組成員完善加工方案、選擇合適刀具，最終經過兩臺DMG加工中心、20把外購刀具、12天24小時不懈努力研究和加工，最終提前完成了生產攻堅任務。
春節期間，新冠肺炎疫情為公司生產經營帶來了嚴重沖擊。我與徒弟二人分白班、夜班兩班工作，加強個人防護，每天早來晚走，全面保障重點任務有序推進，期間完成了扇形件新加工方式的實施、重燃機組導流襯套組件加工、重點工程疏水接頭彎孔加工等重要任務。同時，作為“哈電榜樣”、創新工作室的帶頭人，我深感責任重大，通過微信群對成員發出號召：“公司承擔著國家經濟發展的重要任務，特殊時期總有各種困難，希望大家首要是做好個人防護，在確保我們人身安全的同時不能忘記工作責任，從我做起，減少疫情給我們帶來的損失，大災大難也是對我們黨員模范的一次大考。”創新工作室的成員們始終堅守崗位，做到了守土有責、守土盡責，起到了先鋒模范作用。
“別人干不了的活兒，我要想辦法干，而且還要干好。我要做這個行當里的狀元！”我不僅牢記誓言，更要用實際行動踐行工匠精神和勞模精神，我要帶領大家一同在助推公司實現高質量發展的征途中不懈奮斗。
哈電榜樣：覃大清
回顧這一年來的收獲和感受可以用兩個詞來形容：成果頗豐！形勢逼人！
捷報頻傳、成果頗豐。作為電機公司的副總工程師，我主要負責水輪機及強度振動方向的科研工作。近一年來，我全面負責研究所的各項工作。作為“頭雁”，“水力發電設備高端裝備產品開發團隊”成功入選黑龍江省“頭雁計劃”；完成國際標準《混流式水輪機壓力脈換算技術規范》制訂工作；實現了我國單機容量最大600kW海底式潮流發電整機的國產化研發生產，項目成功通過專家組驗收；國家智能制造項目“水力發電設備智能遠程運維新模式”順利通過工信部驗收；海水抽蓄可變速機組技術研究和可變速抽水蓄能機組研制取得重大進展；主持研發的李家峽水電站轉輪改造工程，首臺機組初步實現了0～100%全負荷范圍穩定運行的預期要求，在混流式水電機組“全負荷穩定運行”上實現了又一個突破；強力支撐市場開發，中標五強溪擴機、珠三角鯉魚洲大型水泵等項目；帶領團隊完成了陽江、巴塘、沙河、文登、尼泊爾3B、圣加旺、蒲石河和鳳灘改造等項目的模型試驗驗收工作；榮獲“IEC 1906獎”、省科技進步二等獎等5個省部級及以上獎項。
形勢逼人、勇做尖兵。目前電力裝備行業發展仍存在很多不確定因素，能源結構調整還處在過渡期，傳統市場萎縮，競爭日益激烈。科技人員面臨著巨大的市場競爭壓力和技術創新壓力，確保白鶴灘1000MW水輪發電機組2021年成功投運，高水頭、大容量沖擊式和抽蓄機組研制，新產品新產業開發等諸多科研方向和科研任務亟待廣大科技人員研究和承擔。“形勢逼人，挑戰逼人，使命逼人。我國廣大科技工作者要把握大勢、搶占先機，直面問題、迎難而上。瞄準世界科技前沿，引領科技發展方向，肩負起歷史賦予的重任，勇做新時代科技創新的排頭兵。”我們要全面落實習近平總書記的講話精神，肩負歷史重任、勇做時代尖兵。
哈電榜樣：謝方明
2020年初新冠疫情來襲，如同一場沒有硝煙的戰爭。作為事業部負責人的我感到肩上的擔子更重了，每一根神經都緊繃著，部門員工及家屬不能出狀況，海外一線同事們更不能出狀況，保護好全員的安全和健康是我義不容辭的責任。一手抓疫情防控，一手抓復工復產，按公司黨委的部署，結合各項目實際，事業部密集召開班子會逐一落實執行，嚴格執行各項防控措施并做好應急預案，努力推進項目執行并落實各項任務。
在公司黨委的領導下，從疫情初期的厄瓜多爾現場調動一切力量為國內進行防疫物資采購、馳援武漢、支援龍江、援助兄弟企業復工復產，到預判境外疫情形勢，千方百計向境外一線防疫補給。回想起其中的每一個過程，我們都充滿了力量和感動，心底一直懷揣著一份信念——這場硬仗我們一定能打贏！
面對疫情，事業部黨員干部靠前指揮，發揮黨員先鋒模范帶頭作用，統籌兼顧、攻堅克難，推進項目執行。2020年2月5日，500KV超高壓輸變電運行維護項目與業主簽署了會議紀要，實現了項目第一次擴展合同額，6月11日項目再次獲得業主為期一年的服務合同，項目團隊用實際行動詮釋了“危機亦是契機，努力就有可能”，積極尋找新的利潤增長點，更是公司做強做大服務業目標的積極踐行，助力公司高質量發展。厄瓜多爾當地時間6月2日，我公司與厄瓜多爾美納斯3×90MW水電項目業主、監理公司和項目土建移交驗收委員會正式簽署了土建最終移交紀要，實現向業主的最終移交。業主對哈電集團國際公司項目團隊在疫情期間為美納斯水電項目所做的努力予以高度認可，“哈電品牌”在海外電力市場上再次贏得贊譽。
接下來，我將帶領團隊繼續不懼風雨逆勢前行，乘風破浪跑贏2020年的“下半場”。
哈電榜樣：裴永斌
一年來，我時刻牢記自己是一名“哈電榜樣”，在學習、工作和生活中，時刻踐行“哈電榜樣”精神。作為一名勞動模范和首席技師，在生產攻關中，我以身作則，團結帶領同事圓滿完成了上級交給的各項任務。
一年來，我所在的電機公司水電分廠生產任務又創新高，急、難、重任務也大幅增加，為了提高生產效率，減少產品外委外擴加工，班組成員集思廣益，群策群力，把主打產品水輪發電機單波和多波彈性油箱的精加工效率提效了30%以上，為公司節約了生產成本。
今年年初，在疫情防控阻擊戰的關鍵時刻，我積極參加社區一線防疫工作，分別到香坊區退役軍人事務局卡點和電機社區卡點進行執勤。在得知酒精稀缺，無法保證基本消毒這一消息時，我心急如焚，多方聯系協調購買酒精。最終，在香坊區有關部門領導的支持幫助下，找到酒精售賣廠家，自費1200余元購買了200瓶酒精，第一時間送至社區，并發放到廣大群眾手中。
5月份，我帶領徒弟加工白鶴灘下端補氣管，經過15天邊加工邊修改，終于按期完成了白鶴灘產品的加工任務。這期間，我們利用廢舊大軸，對停修了11年的十米臥車進行試生產，并通過設備調試和試加工，使機床性能最終得到有效改善。
進入8月份后，面對水電分廠更加緊張的生產形勢任務，我將持續發揮好自己的特長，帶好團隊，努力完成好下一階段白鶴灘相關工件的精加工工序、抽水蓄能改造機組和單波多波彈性油箱的加工任務，繼續發揚好“哈電榜樣”精神，努力工作、不斷創新，為公司高質量發展再立新功。